du Par l’équipe des Services ESG de NEI.

Cibles ambitieuses pour le climat et la diversité, équité et inclusion.

Note de l’éditeur : Cet article a d’abord été publié dans notre rapport sur la propriété active du première trimestre 2022.

Open Text a pris des engagements audacieux pour réduire ses émissions de carbone et améliorer la diversité, l’équité et l’inclusion au sein de la société. Nous sommes ravis de ces objectifs ambitieux, même si cette société soulevait aussi chez nous des préoccupations à l’égard de la rémunération du chef de la direction, que nous jugeons excessive.

Au cours du trimestre, nous avons rencontré le vice-président principal et des vice-présidents à deux reprises dans le cadre de notre intervention autonome auprès de la société de gestion de l’information de Waterloo. Lors de notre première rencontre, nous avons expliqué les raisons qui nous ont amenés à voter contre son programme de rémunération et les membres de son comité de rémunération. La société a indiqué que son conseil d’administration a retenu les services d’un groupe tiers pour l’aider à prendre ses décisions en matière de rémunération. Les dirigeants étaient réceptifs à nos commentaires et ont accepté de faire part de nos idées à d’autres membres de la société.

Lors de notre deuxième rencontre, nous avons discuté des progrès réalisés dans le cadre de la stratégie climatique et en matière de diversité, d’équité et d’inclusion. Open Text a pris un ensemble d’engagements à la fin de 2021 sous la bannière « The OpenText Zero Initiative », qui comprend zéro barrière, zéro déchet et zéro émission. En ce qui concerne son engagement « zéro barrière », la société entend atteindre une parité homme-femme de 50/50 dans les « postes clés » d’ici 2030 et faire en sorte que 40 % des postes de direction soient occupés par des femmes. Au chapitre « zéro émission », elle s’engage à atteindre une cible fondée sur des données scientifiques pour la réduction des émissions de 50 % d’ici 2030 et la carboneutralité d’ici 2040.

Nous avons exprimé notre soutien à l’égard de cette initiative et cherché à comprendre comment les cibles ont été établies. Nous avons également indiqué que nous souhaitons en apprendre davantage sur le plan de mise en œuvre de la société dans ses prochaines communications à ce sujet. Les participants ont souligné une solide culture de soutien aux initiatives liées au développement durable, qui commence par le chef de la direction, lequel joue un rôle important dans ces enjeux.

Étapes suivantes : Nous comptons faire un suivi lorsque sera publié le prochain rapport sur le développement durable de la société afin d’examiner de quelle manière elle prévoit mettre en œuvre sa stratégie climatique et ses initiatives en matière de diversité, d’équité et d’inclusion. Selon la façon dont nous voterons à l’assemblée annuelle de cette année, nous pourrions également poursuivre notre discussion sur la rémunération des cadres.

 

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